强化现场物资管理水平 实现项目提质增效

　　2023年,中国二十二冶集团冶金公司继续坚持“聚焦务实出效,创新拓展共享”的党建工作方针不动摇,紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线,不断巩固公司“周五课堂”党建品牌,精心策划周五课堂学习内容,拓展学习范围,增加交流板块,通过公司领导、机关部门部长、项目经理登台宣讲的方式,持续为公司高质量发展保驾护航。

　　“物资管理关乎工程项目是否能够顺利推进,直接影响工程进度和项目履约,牵动工程一线的脉搏。”近日,冶金公司周五课堂再次开讲,公司总经理助理李月围绕物资管理中的现场物资管理展开,剖析了现场物资管理中存在的材料超领超耗、结算资料不全、先进场后采购等问题产生的原因、造成的后果以及应如何规避这些问题,提出了要从加强管理的角度,提升现场物资管理水平,节省更多成本,从而实现项目提质增效的要求。

　　众所周知,在工程建设中,材料成本占据了项目成本的60%-70%,它是成本管理的基础,因此,抓好了材料管理,也就把握好了成本管理的一项关键内容。物资是建筑工程建设的支撑和保证,物资管理水平高低,也在一定程度上反映了整个公司管理水平的高低。通过本次课程的开讲,给冶金公司各项目现场物资管理敲响了警钟。项目领导班子和物资系统相关人员一致表示,在未来的工作中,一定要加强对现场物资的管理,认真反思在日常工作中存在的问题,通过加强管理,不断提升现场物资的管理水平,努力把物资成本降下来。

　　在物资管理的体系建设中,中国二十二冶集团冶金公司物资系统严格对照管理提升的总体部署,在集团物资体系的基础上,结合公司实际情况,成功编制完成了数项特色的管理体系文件。在落实制度过程中,严格规范工作流程,抓关键提质量,抓薄弱优品质,坚决执行各类集中采购框架协议,为提质增效贡献力量。下一步,公司将持续深化物资管理改革提升,加强人员培训,优化业务流程,以人员素质提高激发管理水平再上新台阶,为项目履约添砖加瓦,为助力集团实现“再跨越、再翻番”目标而持续发力。(通讯员:王珺)

相关阅读

热门推荐