煤炭安全

“久拖不决”的根子在哪？

来源：网络责任编辑：以年

有部署无检查、有检查无结果、有结果无奖惩，是缺乏抓落实有效机制的普遍表现

日前，笔者参加企业安全监察部门组织的安全生产大检查，在机电队检修车间发现，该区队上个月让检修车间整改的几条隐患，过了一个多月仍未整改，检查组询问该车间负责人为何迟迟不整改隐患，该车间负责人表示，他认为队上不会检查，所以没整改。

在对该区队深入检查后发现，该区队很多管理制度出台后或工作安排部署后，没有及时检查考核，很多工作没有开展，工作落实了没有，少有人过问，也没有检查考核，制度措施事实上形同虚设，安排部署空对空。

笔者从事企业管理10余年来，发现类似有制度无检查、有部署无考核、有安排无奖惩的现象，在一些单位不同程度地存在，导致单位很多原本很好的制度措施或工作安排部署虎头蛇尾，推行不下去。

笔者认为，这一现象值得各级管理者深思。

在日常管理工作中，细心的人会发现，当上级来检查考核工作时，很多人会打起十二分精神，精心准备可能会检查考核的工作内容，生怕因被发现问题而挨批，此时大家的工作态度认真、效率高。但只要检查考核一过，有些人就会恢复到往日的慵懒和随意状态，其工作效率和执行效果可想而知。

可见，一项工作不是有了制度就可以了，有了安排部署就够了。制度措施是管理的基础，安排部署是管理的前提，而检查考核是管理的关键。

检查能为考核提供相关信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据；考核是检查的深化，可以强化检查的威慑力，让员工执行到位。

在单位里，如果只制定制度措施或只安排部署工作，而不去检查考核，制度措施就会缺乏威慑力；如果只考核但不重视日常检查，考核将会失去依据，难以反映员工的实际表现和绩效实情。

不可忽视的是，当前不少单位管理中不同程度地存在定期检查多、不定期检查少，表面上严格的多、实际过硬的少等问题，久而久之，员工不惧怕上级检查考核，检查考核也失去了监督和约束作用。

笔者认为，很多“久拖不决”的问题与缺乏责任约束和奖惩措施跟不上有直接关系。

有部署无检查、有检查无结果、有结果无奖惩，是缺乏抓落实有效机制的普遍表现，真正应着手的是端正态度，明确责任，建立有效机制，在抓出成果上见真功。