元宝山露天矿选煤厂提前完成3月份原煤洗任务
针对节后员工思想波动大、安全生产责任重等实际,元宝山露天矿选煤厂科学部署,周密安排,强化生产组织协调,狠抓洗煤工艺操作管理,提前完成3月份煤炭洗选任务。
该厂牢固树立“越是形势严峻,越要保证安全”的理念,把落实公司、矿安全一号文和学贯十九大精神结合起来,开展“党员身边无事故、无三违”、“送祝福嘱安全”等安全宣传教育活动,引导干部员工从讲政治的高度,充分认清抓好安全工作的重要性和紧迫性,牢固树立安全红线意识和底线思维。重点抓好领导干部、管理人员值班、带班制度,要求领导干部、管理人员与员工同上同下,及时发现问题、解决问题。对全厂重点部位、重点岗位、重点环节进行检查,做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖,对特殊岗位,特殊地段,特殊人群进行安全专盯,确保每一个点、每一个线、每一个岗不存在安全隐患。
该厂结合生产实际,认真梳理各项任务,分解目标责任,做到压力传递、责任闭合,科学制定洗选方案,做好原煤入厂、生产过程及产品装车等环节质量管控,根据市场变化和用户需求,及时调整生产组织,满足用户需求。积极抽调骨干力量充实到整理车皮组,加快了整理车皮的速度。重新调整了车皮整理地点,并实现了装车与整理车皮同时进行的高效率作业方式,压缩了装车时间。利用车皮调配过程的时间对装车设备进行检修保养,保证了设备的正常运转,消除了检修与生产时间的冲突,提高了工作效率.(隋永新)
该厂立足现场,成功摸索出一套先进的设备管理方法,更好地适应了公共系统每月两次检修,其他时间一直生产的现状。坚持“实事求是、科学使用、安全可靠”的原则,制定了详细的优质高效生产方案和考核办法,加强机电设备的管理和维护,对检修工作进行量化考核,开展以“标准化岗位”评比为主要内容的质量标准化升级会战,提高检修质量,减少机电事故,确保设备高效运转。
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