风水沟矿圆满完成3月份生产销售任务
3月份,风水沟矿围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平,抓实现场管理、生产组织、推进重点工程项目,促进了提质增效,圆满完成3月份煤炭生产任务。
该矿以抓好现场管理为切入点,全面落实各级领导安全生产责任,严格干部跟班带班制度,实施矿领导及机关部室分片包保各单位,区队干部包班制度,确保每班都有矿领导及基层管理人员现场指挥,真正做到安全管理到一线,问题解决在一线。加强安全生产标准化学习,3月28日,组织140生产技术人员参加了安全生产标准化知识考试,开展安全生产标准化评比活动,以“四不两直”的检查方式,加强各区队标准化督查考核力度,每月在管理工作会上通报各区队考核结果,使安全生产标准化真正落实到每个人、每个环节,实现工序达标和过程达标,夯实安全生产基础。
该矿以加强生产组织为关键点,坚持正规循环作业,加强三煤东八片工作面治水工作,设备检修人员利用交接班时间,加大采煤机、溜子、皮带等出煤重点设备的检修力度,保证了后半个月日均产量达到6000吨以上,实现了稳产高效。在六煤东回撤过程中,准备队加强对工作面的支护,补打锚杆、巷道拉底等方式,有效的解决了顶板压力大、掉矸严重、巷道底鼓等问题,安全高效完成了164台支架撤出工作;重点推进主、辅运输系统优化改造工程,3月8日,开拓二队完成了绞车房打基础工作,下一步,将按照公司“清单式管理、说清楚机制”工作要求,对所有工程按专业分区队分部门进行周工作分解,制定周工作计划清单,按周进行销号考核,按时间节点如期完成设备安装调试工作,尽快投入生产运行。
加强全面预算管控,坚定不移地实施控制成本费用的紧缩政策,加大修旧利废和回收复用力度,对能够回收和修复使用的材料及设备绝不报废,3月份全矿回收W瓦1515块,小锚盘1320块,大锚盘217块,锚杆65根;在运输、筛选加工过程中抓好煤质管理,把好102号皮带第一关,时刻根据煤质情况做好分仓分注工作,做到“原煤分好坏、干湿不混淆”,加强风选机使用和管理,要求每班煤质监测不少于5次,保持含矸率控制在8%以下,保证了品种煤质量。
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