煤炭开采

田陈煤矿以产销协同推动矿井高质量发展

来源：互联网责任编辑：小柯

从日前召开的山东能源枣矿集团2018年度工作会议上传来喜讯，田陈煤矿荣获了全省“十佳煤质管理先进矿井”荣誉称号，这是该矿深化产销协同、狠抓煤质管理，推动矿井向更高质量发展的一个缩影。

近年来，田陈煤矿通过实施精煤战略，持续放大“煤质管控”的协同效应，在装备升级、开采工艺、洗选效能上下功夫、求实效。制定了采煤生产、洗选销售、质量监督等煤质管理办法，涉及煤质预测预报、合理配采配提、超标采矸扣款等各个方面，对地面生产检查和采制化作业进行重点跟踪督导，让全员时刻绷紧“煤质”这根弦。

“为抓好煤质管理，对每个环节、每个过程都详细制定了工作流程，用最细致的检查，最严的管理，确保煤质管控全覆盖。”该矿煤质办主任王二增介绍说。

与此同时，该矿以装备升级为突破口，投入一大批先进的装备和生产系统，针对主运强力皮带18部、长度达17公里客观条件，应用自动化远程集控技术，将岗位工变为巡检工，人工监视变为视频监控，形成“远程集控+区域巡检”的管控模式，同比减少岗位工及维修工50余人，投入近8000万元新购置了7123工作面综机设备，建成了枣矿集团最长智能化工作面，实现了“机械化换人、自动化减人”，采掘专业人均工效同比提升34.5%，矿井装备水平和本安保障水平显著提升。

该矿矿长曹允钦在接受采访时说，新的一年将牢牢把握“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的工作主基调，突出“稳定矿井盈利水平”这一中心，在安全管理、转型升级、党建品牌“三大比较优势”上持续发力，除劣势、补短板、强弱项、破瓶颈、促提升，最大限度提高全要素生产率；持之以恒在班子建设、严治细管、经营管控、转型升级、改革创新和党的建设“六个方面”下功夫、求突破，以优异的成绩标注新定位，实现新作为，展现新形象，为实现高质量可持续发展，为开创“实优强富”新枣矿建设新局面做出积极贡献。”